Volkswagen Group Logistics: a cornerstone of the Group

​Volkswagen Group Logistics: a cornerstone of the Group
– 2016: More than 5 million vehicles and about 75 million m³ of production material shipped for Europe and exports

– Future fields of action defined
In 2016, Volkswagen Group Logistics played a key role in achieving the good delivery figures of the Group. All in all, 5.2 million vehicles for Europe and exports were handled and dispatched. In addition to vehicle transport, Together with the Group plants, Volkswagen Group Logistics also ensures that materials are supplied precisely as required. In 2016, international shipments of production materials totaled about 74.5 million m³.

Read the full article at: http://ow.ly/DLo1100wwKS

volkswagen-media-services.com

SEAT busca un/a RESPONSABLE PROYECTOS IT

SEAT busca un/a RESPONSABLE PROYECTOS IT – CAR CONFIGURATOR PLATFORM

SEAT, S.A. desea incorporar un/a Jefe de Proyecto Informático que será responsable de asegurar la correcta implementación de la plataforma Car Configurator en SEAT.

Pensamos en una persona con titulación en Ingeniería, con experiencia en gestión de proyectos informáticos y conocimientos avanzados en entornos internet y tecnologías digitales, tecnologías Content Delivery Network y de tecnologías de Renderización, e idioma Inglés avanzado.

#SEAT #SEATjobs #Empleo #Barcelona #IT #ITjobs

Lee más en blog SEAT JOBS: http://ow.ly/kqFE306FGyi http://ow.ly/i/qcpL7

RT @soymimarca: ¿Quieres brillar? Empieza dando brillo

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RT @soymimarca: ¿Quieres brillar? Empieza dando brillo, por @guillemrecolons https://t.co/pKaT8Vq9YE #personalbranding

Guillem Recolons es Personal Brander y socio de soymimarca, empresa de imagen corporativa y personal.

Soymimarca_limpiabotas

Me ha gustado empezar este post con el retweet que les he hecho hoy porque lo recomiendo completamente, por el mensaje claro, directo y conciso; por las referencias personales a otros grandes profesionales, referentes en nuestro entorno en la empleabilidad y en la imagen personal, o personal branding, como medio para encontrar empleo o poder conseguir uno mejor alineado a nuestras expectativas.

Excelente el símil del limpiabotas para explicar la respuesta a la pregunta del twit: podemos brillar haciendo que brillen los demás, convertirnos en un proveedor de valor para nuestros interlocutores, (para la empresa que nos contrate en el caso de la búsqueda de empleo o transición profesional), en cómo podemos hacer brillar a nuestro cliente, y la importancia del elevator pitch para explicárselo.

Yo también quiero ser limpiabotas. ¿Y tú?

Disfruta del artículo completo en su web, en https://t.co/pKaT8Vq9YE

 

 

¿Es bueno poner “Estoy en búsqueda activa” en Linkedin?

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El pasado 30 de noviembre tuvo lugar un webinar organizado por Infojobs (@InfoJobs) bajo el título “Cómo ser el director de tu Marca Personal”. Puedes ver toda la información relacionada en su blog.

Incluye el siguiente vídeo con el webinar completo:

 

Participó como invitado Guillem Recolons (@guillemrecolons), reconocido profesional en Personal Branding, que explicó la importancia de ser conocido, y dio las claves para crear una buena reputación personal online en la búsqueda de empleo y cómo influye ésta en la consecución de nuestro objetivo.

En los webinars de Infojobs se puede participar también a través e las redes sociales, por ejemplo a través de Twitter citando a @InfoJobs y utilizando el hashtag #MondayChallenge.

Una de las preguntas que recibieron fue ¿Es bueno poner “Estoy en búsqueda activa” en Linkedin?”. A partir de una pregunta @guillemrecolons ha publicado un post en su blog en el que recomienda ponerlo en el extracto, pero no en el espacio destinado para el título profesional, para mejorar la probabilidad de que nos encuentren los reclutadores.

Puedes ver el post íntegro de Guillem Rocolons en su blog: http://www.soymimarca.com/busqueda-activa-linkedin/

Te recomiendo los webinars de Infojobs. Puedes verlos todos en la sección Consejos Challenge de su blog.

 

 

¿Por qué mis empleados no trabajan más duramente?

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Me ha gustado el artículo de Liz Ryan (@humanworkplace) publicado en Pulse de Linkedin, y titulado “Why Don’t My Employees Work Harder?”

El artículo comienza con la carta de Victoria, una empresaria que argumenta sobre la confianza, el esfuerzo en el trabajo, el trabajo en equipo y la recompensa del esfuerzo como contraposición al tiempo de presencia en la empresa.

Liz, la autora, tras mostrar empatía con Victoria, hace un repaso del valor que ha aportado a su empresa desde sus orígenes como start-up hasta la actualidad en que es una empresa valorada en 10 millones de dólares. Se centra en la cultura de la empresa, y cómo ésta ha ido evolucionando con el tiempo, el tamaño de la empresa o la proximidad a los centros de toma de decisiones, hasta que le hace una pregunta poderosa: “Victoria, ¿por qué debería alguien preocuparse por su trabajo tanto como lo haces tú?”. Y pocas líneas después le hace una segunda pregunta: “¿Quién podría culpar a tus empleados por tratar a sus empleos como normales, ahora que tú has dejado que esos empleos se conviertan en normales?”

Tras hacer varias reflexiones sobre la motivación, el liderazgo y la cultura de empresa, y las principales emociones que las sustentan, el temor y la confianza, le hace una afirmación inspiradora: “La cultura dirige los resultados del negocio, y no al revés”.

Liz invita a Victoria a que cambie ella misma para que haga que las cosas cambien en su empresa, que vuelva a ser una líder, con visión del negocio y objetivos retadores, más que una gestora de la empresa, que se centre en la confianza hacia sus empleados más que en infundir temor, y que en vez de fiscalizarles se ofrezca para ayudarles a alcanzar objetivos.

Puedes leer el artículo completo, en inglés, en:

https://www.linkedin.com/pulse/why-dont-my-employees-work-harder-liz-ryan